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计划书写法
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大学生创业第一步:写好创业计划书

时间:2014/5/10 14:30:10   作者:创业网   来源:cyw360.com   阅读:81998   评论:0
内容摘要:据不完全统计,大学生创业成功率只有2%-3%,远低于一般企业的创业成功率。那么,究竟是什么导致了大学生创业率只低不高的局面呢?www.cyw360.com创业网  大学生创业的第一步:写好一份创业计划书www.cyw360.com创业网  大学生创业必须制订一个完整的、可履行的创业计划书,即可行性申报,主要回答你所选的...

据不完全统计,大学生创业成功率只有2%-3%,远低于一般企业的创业成功率。那么,究竟是什么导致了大学生创业率只低不高的局面呢? www.cyw360.com 创业

  大学生创业的第一步:写好一份创业计划书

www.cyw360.com 创业

  大学生创业必须制订一个完整的、可履行的创业计划书,即可行性申报,主要回答你所选的项目能否赚钱、赚若干钱、何时赚钱、若何赚钱以及所需前提等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场查询拜访基本上,不能凭幻想象,主观判断。根据计划书的分析,我们再要制定出企业目标并将目标分化成各阶段的分目标,同时订出具体的工作步骤。 www.cyw360.com 创业

  创业计划书,不用做得像大型投资公司那么具体讲究,但有几点是必须表现的:

  1.项目的定位,这部分是要让评审团明白你要做什么事,这件事的市场情况以及也许前景;2.投资预算,要说明项目需要投入若干钱,也许的投入范围;3.实施步骤,要让评审团知道你的创业项目的操作方法,分几个阶段完成;4.市场预估,这点很重要,要清楚地表述投资的回报以及周期。只要做到以上几点,创业计划书就基本成型了。

  罗师长教师还提醒,读者的创业计划要尽量针对泉州市场,并且不能天马行空,胡吹乱捧,当然,项目的投资金额也要尽量控制在小型投资,最好在3万~20万元之间的投资项目。

  造“星”计划

  迎接您仗义疏财

  本报报道过的12位“十佳创业之星”候选人表示,创业第一步的艰辛他们深有体会,愿意略尽绵薄之力帮帮后来者。于是,他们委托本报设立“创业起步金”,扶持有好的创业思路却缺乏创业资金的泉州厝边。

  在第一期的捐款中,12名“十佳创业之星”候选人表示每人愿意捐献500元(名单见昨天A13版)。在此,我们迎接更多的厝边加入到这个特别有意义的行动中来。假如您已经创业成功,愿望能给创业新人们供给一些赞助,那就请拨打海都热线通968111告诉我们吧。或许,您的一点支持,就能改变一个新创业者的命运。您捐献的“创业起步金”,将用于扶持幸运读者的创业计划。我们还将及时跟踪创业者对资金的应用情况、创业进展,并及时向读者公布。

  □创业脸谱

  黄婉婷:爱花,成了鲜花店老板

  候选人:黄婉婷,女,三十八岁,鲤城人

  推荐来由:花店开了近十年,店虽小,却总能赢得不少回头客,那是因为她的一双巧手,总能编织出花哨和别致的插花格式,深得年轻人的爱好,也成为了邻近几家娱乐场所的专卖店。

  创业格言:其实,要打造一番事业,和兴趣有很大的关系,我就是爱花才开花店的。

  爱花人开起小花店

  其实,黄婉婷开花店并不算有时,那是源于她的爱好。

  黄婉婷发展在城市,照样姑娘时,她就对花有种莫名的“冲动”,只要从花店经由,她都要停下来闻一闻,看一看,看店里不忙,她就“多嘴”地问这问那。“开花店肯定很好玩吧?”在她的印象里,天天能看着这么多花被顾客买走,那就是最高兴的事。

  然而十年前的她,也不曾想到自己后来会成为花店的老板。她说,要不是她所在的企业快倒闭,她也不会被“逼着做了一番事业”。“总得找点事做做吧。”十年前,黄婉婷思来想去,花店开张了,面积不足10平方米。

  说要开店,可什么时刻开最好?黄婉婷有看法:旺季。

  花店能有今天,黄婉婷很感激她一个开花店的同伙,同伙告诉她:开花店最好在阴历八月,那时恰是卖花的旺季,如果在淡季开,看着那些没卖完而被扔掉的花,吓都吓死了,肯定没信心再撑下去了。

  “刚开店那会儿,不用做广告,顾客自己找来。”黄婉婷尝到了甜头。现在,黄婉婷总结:其实店开在旺季还有个好处,开在旺季的会比在淡季多赚一次钱。

  顾客刁难当练手艺

  满天星能保存得久一点,有叶子的花轻易烂……这些常识,在刚开店时,黄婉婷可是什么都不懂的,一些花泡太久没卖掉就死了,大把大把地扔掉。

  靠着悟性和一个笔记本,她总算摸清了各色花的特点。而能有一手好手艺,她说多亏了顾客的刁难,“每一次顾客有特其余要求,我都要绞尽脑汁,试了再试,有时还跑去就教人家。”

  刚开店那会儿,说她是老板,其实更像是“光杆司令”,进货、卖花、送货,就她一小我。经营两个月后,才请了两个小姑娘。卖花最火的就是春节和情人节,情人节有小姑娘协助倒也不认为什么,可春节,小姑娘都回去过年了,她就又得一小我。

  黄婉婷最难忘的是,自从开店后,她都没能赶上吃大年节的团聚饭。泉州有个习俗,春节家里爱摆点花,有些顾客就指清楚明了让大岁首年月一送到家里去,量积得多了,黄婉婷一小我呆在花店里插花,经常做到大年节夜七八点才回去,大岁首年月一一大早又得给人送货。

  “大冬天的,手一向浸泡在花里,还经常被刺破,都裂开了。”这时,黄婉婷才认为原来开花店并不是那么好玩的。

  创业计划书范文:

  一、选址篇

  终端解密:服装店位若何拔取

  1、对于商场店中店的店位拔取是一项经久的、重大的投资。所以,在拔取商场婆家时一定要留意以下几点:A、资金实力;B、信誉度;C、美誉度;D、终端经营者。

  2、在设立店中店前,各经营者一定要对该终端的品牌定位进行考察。比如,对于VERSACE、GUCCI等品牌而言,中小型商超就无法给以上国际顶尖品牌建筑平台;而对于一些中小品牌而言,进入如北京西单、广州友谊等商场又有些力不从心,毕竟这些王牌终端都有着极高的费用,一般经营者无力承担。

  3、拔取的位置更是终端考察中的重中之重。关于位置的拔取主要取决于以下几要素: A、空间;B、楼层;C、其他:除了空间和楼层外,还有一些其他身分也会影响未来店中店的经营短长。比如,是否位于死角处、拐角处、是否有立柱等等。 4、终端的硬件举措措施也是建筑优越购物情况的关键。优越的通风举措措施、幽雅的背景音乐、宽敞的购物通道、舒适的整体色彩、调和的灯光照明、清幽的卖场香味、时尚的歇息区等等都是优良情况的具体表现。分析敌我,亲信知彼在经营者分析终端内局域商圈、查询拜访竞争对手的时刻,还应根据自有前提与周边对手形成有效区分,才能克服因为距离过近造成的互相影响,使自己脱颖而出!这个中首先要做到:

  1、懂得竞争对手定位;2、懂得竞争对手产品;3、懂得竞争对手销量;4、懂得自己。

  二、摆设篇

  服装品牌多种摆设技巧

  合理的摆设商品可以起到展示商品、刺激发卖、方便购买、节约空间、美化购物情况的重要感化:

  主题摆设,是给服饰摆设设置一个主题的摆设方法。主题应经常变换,以适应季候或特殊事宜需要。

  整体摆设,是将整套商品完整地向顾客展示,它能为顾客作整体设想,便于顾客购买。

  整洁摆设,指按货架尺寸,确定商品长、宽、高的数值,将商品整洁地排列,凸起商品的数量感,从而给顾客一种刺激。

  随机摆设,就是将商品随机聚积的方法。它主如果适用于摆设特价商品,是为了给顾客一种“特卖品即为便宜品”的印象。

  盘式摆设,实际上是整洁摆设的变更,表现的也是商品的量感。以盘为单位聚积上去,这样可以加快服饰摆设速度,也在一定程度提示顾客可以成批购买。

  定位摆设,指某些商品一经确定摆设位置后,一般不再作更改。需定位摆设的商品平日是著名度高的名牌商品,顾客购买这些商品频率高、购买量大,所以需要对这些商品给予固定的位置来摆设,以方便顾客。

  关联摆设,指将不合种类但互相弥补的服饰摆设在一路。运用商品之间的互补性,可以使顾客在购买某商品后,也顺便购买旁边的商品。

  比较摆设,将相同商品按不合规格和数量予以分类,然后摆设在一路。它的目的是应用不合规格包装商品价格上的差异来刺激购买欲望。

  分类摆设,是根据商品德量、机能、特点和应用对象进行分类,向顾客展示的摆设方法。它可以方便顾客在不合的花色、质量、价格之间遴选比较。

  岛式摆设,是指在商号进口、中部或底部不设置中心摆设架,而设置装备摆设特殊摆设用的展台。岛式摆设的器具不能过高,太高的话,会影响顾客从四个偏向对岛式摆设商品的透视度。

  三、加盟篇

  加盟品牌特许经营的五个问答

  1、该产品或办事是否和其他同业有差异,具有许多不合或明确而易辨认的特色?

  谜底选择:有异常明显的差异与特色、有差异但并不异常明显、并无差异。提示:为了避免激烈的同业竞争,加盟总部之产品或办事,应该有特殊之处。

  2、今朝供给该项产品或办事的加盟系统与自力开店者之间的竞争,是否相当激烈?

  谜底选择:异常激烈、有竞争但并不激烈、仍未有竞争发生。提示:竞争状况也是显示事业单位获利与经营风险的重要指标,应具有某些优势时(产品或价格等),才能降低失败风险。

  3、在所欲开店的区域内(加盟总部规定的经营区域内),是否已有多家同业态竞争业者?

  谜底选择:竞争很激烈、有竞争但并不激烈、仍未有竞争发生。提示:加盟者开店时可能面临整体的区域竞争,此时应特别留意店面位置、招牌形式与吊挂位置,甚至是办事立场。

  4、一般人对于该加盟店发卖的产品或办事的品德评估若何?

  谜底选择:优良(极佳)、优越(佳)、通俗、差、极差。提示:加盟者参考一般消费者、亲友与本身之判断,对其整体品德作五等级分类,差与极差两者都不用斟酌。

  5、该加盟店的产品或办事,是否经常有投诉、质量问题记载?频率是否高于其他同业?

  谜底选择:频率很高、一般水准、频率很低。

  提示:投诉与质量问题发生频率是品德最明确的指标。平日假如直接询问加盟总部人员时,往往不易获得谜底或只能获得较保守的数字,是以宜从现有消费者经验中去估计。此外,加盟总部是否设置售后部门或稳定的办事渠道,也必须加以斟酌。

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